Benfica: a hora negra ( Parte I- a cultura)

A cultura de um organismo  que compete por recursos é  a base da sua sobrevivência.  A teoria ecossistémica das organizações aplica-se  a partidos, exércitos…clubes. Clausewitz ( muito mais filósofo e psicólogo  do que militar) , que desde o Mar Salgado gosto de trazer à liça, também. Qual é a cultura actual do Benfica? Com pena escrevo: o Fc Porto. Qual o resultado dessa cultura?  A derrota sistemática  ( dois  títulos em 20 anos).

1) O FCP  definiu a sua cultura a partir de 1977. Eles dominam isto, temos de ser unidos, agressivos e implacáveis na resistência.Quando perdemos é porque eles  manipularam, quando ganhamos  é contra tudo e contra todos. Simples. Esta  cultura assenta  numa velha mitologia psico-política. O pressuposto bioniano do inconsciente  colectivo do Messias e  o fantasma do inimigo externo. Produção: um líder eterno sobredominador e um mandamento indiscutível: não podemos  baixar os braços  por um segundo. Como resultado, o FCP produziu uma cultura homogénea que permite, por exemplo, adaptar jogadores  recém-chegados imediatamente ou integrar adjuntos de segunda linha  logo no início de época  e fazer deles treinadores principais titulados (  aniquilando a treta do “projecto” e da “estabilidade”). É-lhes dado um pacote identitário pronto a vestir, as regras nem se discutem, os objectivos idem. Vencer ou vencer é o brasão.

2) A cultura  do Benfica tem sido o oposto. Não pode imitar o rival, que já ocupou o imaginário do resistente contra o domínio de Lisboa,porque é de Lisboa e arrasta a imagem de maior clube nacional. Não pode  deixar de erigir o rival como dragão temível porque ele ganha  no plano nacional e internacional. O que fez então? O que fazem todos os sitiados desorientados. Dispara em todas as direcções , recruta à pressa,  persegue ofegante  um sonho de vitória.  Quando consegue ganhar uma batalha, começa tudo de novo ( assim foi com Toni e com Trapattoni) ou deslubra-se ( assim foi depois da primeira época de Jesus).Com o tempo, instalou-se uma cultura paradoxal de inferioridade: queremos  ser como eles, eles, que nos derrotam sempre.

3) O que fazer? O FCP não conseguiu imitar o Manchester e tornar-se um clube nacional ( veja-se  a pífia festa do título e o recuo de  Carlos Abreu Amorim aterrado com a perda dos votos dos  magrebinos  de Gaia). porque preferiu esgotar o modelo cultural a arriscar alargá-lo, mas não só. Não conseguiu porque o Benfica ainda tem um atributo extraordinário que é a sua implantação no terreno. Este atributo deve ser a base da cultura do Benfica.

Infelizmente, o Benfica não o usa. Dois aspectos seriam essenciais para o potenciar:

a) Intransigente matriz identitária. Significa isto que nos  cargos de topo têm de estar benfiquistas. Na base ( quadros intermédios, maioria do quadro de jogadores), idem. Por pureza de raça? Não. Por inteligência. Quem dirige uma organização cujo principal  atributo é ser o maior  símbolo nacional , mas   que está numa longa situação depressiva e culturalmente abastardada,   tem de transmitir a ideia de que existe um escol  que vem de dentro do clube. Ou seja, que a força para inverter a situação nasce do orgulho  e não da inveja.

b) Reformulação do posicionamento no ecossistema. Defendo o reatamento das relações com o  FCP e , até, da troca de jogadores ( o xito já não existe, as regras são hoje limpas) . Um comando confiante não teme o adversário,  derrota-o. A exaustão  causada pela  luta mediática e pela contratação de jogadores distorce o prisma. Onde pensamos  vencer, perdemos. Veja-se a transformação semântica do campeonato “sujinho, sujinho “em”bela vitória na mais disputada liga dos últimos  anos”, veja-se a descoberta  de talentos para os quadros do FCP. A mentalidade  merceeira é óptima para mercearias, ou para negócios de pneus, mas não nos serve ( se Falcao era fabuloso, não se recuava no último minuto por causa de um milhão, quando depois  gastamos  o triplo em recrutas de bairro).

( cont.)

FNV